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ROR真人APP能源科技领域的破局者 云鼎科技上半年净利润增长近3倍

 ror体育官网登录8月23日晚间,云鼎科技披露了2023年半年度报告。数据显示,公司于上半年实现营业收入4.62亿元,较上年同期多增1.24亿元,增幅36.89%;实现归属于上市公司股东的净利润3404.96万元,较上年同期多增2492.40万元,增幅达273.12%。  报告期内,云鼎科技围绕能源行业数字化建设服务的主营业务保持了良好的发展势头。同时,公司着重加强市场营销布局,其中,外部市场

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  ror体育官网登录8月23日晚间,云鼎科技披露了2023年半年度报告。数据显示,公司于上半年实现营业收入4.62亿元,较上年同期多增1.24亿元,增幅36.89%;实现归属于上市公司股东的净利润3404.96万元,较上年同期多增2492.40万元,增幅达273.12%。

  报告期内,云鼎科技围绕能源行业数字化建设服务的主营业务保持了良好的发展势头。同时,公司着重加强市场营销布局,其中,外部市场的业务订单于上半年实现收入1.47亿元,约占总营收比例的32%。

  “智能矿山”作为我国能源行业转型升级的重要方面,众多企业投入大量精力进行研发建设,但由于一些普遍性的痛点,行业智能化水平参差不齐。随着人工智能快速发展,AI技术与产业应用的结合将成为行业破局的关键因素。

  2022年,山东能源集团与华为公司成立联合创新中心,双方立足各自产业和技术优势,深度融合工业场景与数字技术,以华为盘古大模型为基础,推动人工智能技术在煤炭数字化领域实现规模化应用。云鼎科技作为山能集团旗下专注ICT和工业智能化应用主体,高效承接了人工智能训练中心的场景落地任务。

  截至目前,盘古矿山大模型已于上半年完成商用落地,不仅意味着人工智能在能源智能化建设的落地应用方面得以突破,而作为此次盘古矿山大模型商业化应用的主体,云鼎科技更在AI技术与产业结合方面进一步扩大了领先优势。

  盘古矿山大模型的商业落地,与传统AI模型相比,盘古矿山大模型的识别精度在实测场景中提升20%,同时还能减轻超过80%的数据样本标注工作量,释放出了大量的人力资源,进而达到降本、增效的目的。

  而这,仅仅是公司多元化产品矩阵的冰山一角,除了大模型以外,云鼎科技还与华为在硬件产品上展开了深度合作,形成了软硬兼施的产品矩阵。其中,自移机尾、电子白板和模块化矿灯等多项终端产品目前已通过矿鸿认证,而智能辅助掘进系统、矿用本安型手表、本安型信息矿灯等多款产品也相继在上半年举行的“华为中国合作伙伴大会”中亮相。

  在“双碳”的目标驱动下,围绕能源数字化、智能化的改革政策频出,有力引导和支持数字能源产业步入发展“机遇期”。面对广阔的产业发展机遇,云鼎科技以工业互联网平台为底盘,丰富的行业专家以及应用场景为抓手,持续拓展非煤炭领域,将战略目光进一步瞄向“能源产业链”。

  公司以工业互联网平台为关键载体,云鼎科技串联旗下优势业务,针对能源行业构建了集“自动化、信息化、工业互联网”等软硬件技术为一体的现代化能源转型服务体系,具备全产业链、全价值链、全场景的智能化服务能力。

  依托山能集团丰富的应用场景及行业专家优势,云鼎科技融合能源行业专业人才和IT技术人才的叠加优势,组建了一支强大的“行业专家团队”。依托丰富的能源行业人工智能项目落地实践经验,能够高度整合各领域知识体系,开发出符合用户需求和有效解决行业痛点难点的定制化产品。

  此外,基于“实践经验”与“人工智能”的深度融合,云鼎科技还与华为共建云边协同架构体系,打造出集“数据+算法+算力+平台”为一体的产品矩阵,并建设完成了山东能源集团“智慧大脑+智能工厂”,实现了算法管理与业务闭环,为公司赋能能源行业智能化场景的建设落地奠定坚实的基础。目前,云鼎科技充分发挥能源行业卡位优势,在煤炭、化工、电力、新能源等“非煤炭”领域实现了跨界赋能。

  随着产业结构升级的不断推进,企业的管理需求边界不断延伸,因此企业IT需不断满足日益复杂的业务场景与需求,赋能业务、加速业务效率,支撑企业韧性成长。ERP应用的迭代升级必将成为企业管理运营和业务拓展的关键驱动力。

  2022年2月18日,国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,提出“大财务”概念,指明了财务变革方向,用5—10年时间建成世界一流的财务体系。

  针对市场环境和竞争格局的变化,云鼎科技依托ERP系统为集成核心应用,以财务管理为核心,建设了人、财、物、产、供、销、项目、设备等核心业务一体化的经营管控体系,并与周边各业务系统无缝集成,构建出“1+35”开发式系统共享生态。

  据悉,云鼎科技的ERP系统目前已将山能集团内部近800家子公司和单位全部纳入管理系统,实现了内部市场的全面覆盖,即业务合规、受控、业财一体,以及对各子公司业务的实时感知和指挥调度,形成极具山能特色的“大财务”管控新模式,率先突破了标准化ERP产品难以触达的领域,树立起行业的重要标杆。

  值得注意的是,公司ERP系略发展定位系率先完成内部市场覆盖,以内部市场的多元化场景迭代产品升级。公司以内部市场打造标杆项目,以标杆项目推广至外部市场。目前,公司ERP系统已具备市场商业化能力。在ERP国产替代的浪潮下,依托差异化赋能优势,以及山能集团赋予的标杆效应,未来成长空间巨大。


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